A nova gestão do esporte

A gestão dos esportes, geralmente, é baseada em modelos construídos por sucessos anteriores, que acabam se transformando em verdades absolutas e referencias. Essas verdades precisam ser questionadas periodicamente, pois nem sempre são a melhor resposta. O mundo atual está muito mais rápido que os paradigmas.

A competição vai além das arenas esportivas. O resultado esportivo é uma consequência.
O crescimento de um esporte começa pela base da organização. Muitas das vezes, a hierarquização das organizações esportivas afasta quem está no topo de quem está na base do esporte. Uma organização precisa se estruturar de forma que cada nível hierárquico possa contribuir com a capacidade de resolver os problemas do atleta e cada nível possa usufruir dessa capacidade.

Toda a estrutura e processos de uma organização devem estar a serviço de aumentar a competência para resolver tais problemas.

Aumentar o nível de comunicação e aproximação com a comunidade é o caminho.

Em vez de preparar grandes quantidades de dados através de análises sofisticadas usando ferramentas elaboradas, em um processo extremamente cansativo, a alternativa, que se mostra muito mais produtiva, é começar levantando possibilidades estratégicas e construindo um processo que permita questionar suas premissas e testá-las até chegar em uma escolha viável.

Na raiz dessa abordagem está o entendimento da estratégia como uma escolha e que a melhor forma de realizar essa escolha é através de perguntas bem elaboradas e formas que ajudem a respondê-las.

As organizações esportivas que não transformam pelo menos uma parte do trabalho em projetos caminha para um mundo ultrapassado.

As instituições e os esportes não competem entre si, somente, mas com transições do cotidiano. No caso do esporte, é quando avança para uma nova tecnologia ou a economia adota um novo modelo.

A crença de que as pessoas são motivadas, principalmente, pelo dinheiro está entranhada na maior parte das organizações, que acabam colocando sobre essa dimensão a maior responsabilidade pela retenção e engajamento das pessoas.

Apesar de não ser um aspecto irrelevante, todos os estudos e a prática cotidiana mostram que os ganhos materiais podem ter um impacto inicial importante na atração de talentos, mas pouco a ver com o real engajamento dessas pessoas.

O engajamento passa pelo propósito do trabalho (quanto é importante), liderança participativa e confiável, ambiente de trabalho e oportunidade de crescimento.

Cultura esportiva, vontade política, conhecimento e experiência complementam o caminho.

#esporte #gestao #gestaodoesporte #desenvolvimento #tecnologia #conrorrencia